martes, 2 de octubre de 2012

Marcas: Vigencia y Rediseño

En el mundo del branding, una de las preguntas que nos hacemos quienes diseñamos o gestionamos marcas es, ¿cuándo y bajo y qué criterios se debe tomar la decisión de rediseñar una marca ?. En mis clases de Taller de Diseño Corporativo, a mis estudiantes siempre les digo que una marca debe (por esencia) tener una característica que está ligada al tiempo de vida que tenga una empresa en el mercado (producto, persona, etc., dependiendo su tipología), y es la vigencia (término empleado por N. Chaves y R. Belluccia en su libro "La Marca Corporativa). Este término se refiere al tiempo de vida útil del signo.

Un ejemplo comparativo en el que se puede evidenciar la vigencia en una marca, encontramos en la reciente comparación (vía redes sociales) entre la evolución de las marcas Pepsi y Coca Cola.


Fuente: http://internalcomms.com.ar/la-falsa-evolucion-de-una-marca/

Sin ánimo de entrar en mayor detalle para no ahondar en la eterna rivalidad entre estas dos marcas, se puede evidenciar el rediseño de la marca Pepsi, en relación a la marca Coca Cola; en forma, tipografía, cromática, entre otras.

Retomando la pregunta inicial, considero que se deben tomar varios aspectos, entre ellos, el giro del negocio, el target, el mercado, objetivos (de marketing, marcarios o comerciales) y en ciertos casos (dependiendo de la empresa, producto, servicio, etc.) las tendencias, para decidir si una marca requiere de un rediseño.

En ciertos casos (si no es que en todos se debería hacer), se realizan investigaciones y estudios de mercado para definir si la marca ha cumplido con los objetivos planteados, si tiene un posicionamiento que está acorde a los objetivos marcarios y si la aceptación en el público es la deseada; los resultados de estos estudio proveen elementos de juicio que permitirá tomar la decisión más acertada.

Este tema requiere de un análisis más profundo, el cual lo realizaré en próximos post, por ahora les dejo una nota publicada en la página de Facebook de FIGRALOGIA, en la que se presenta el rediseño del identificador del periódico estadounidense USA TODAY, un cambio que según se observa, tiene como propósito refrescar la imagen del periódico, presentando una reducción sustancial de sus características denotativas, dotandolo con características minimalistas que simplifican su imagen, y favorecería al posicionamiento.

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El minimalismo toca la puerta de USA TODAY.

Basicamente un círculo en 6 tonos con tipografía Futura bold.
Aplicable para impresos, web y aplicaciones digitales.

La nueva imagen ofrece dinamismo más allá de la forma, y desde mi punto de vista, es muy apropiaao para expresar imparcialidad y objetividad.
Luego de 30 años con la misma imagen, el rediseño tomo en consideración su significa, por lo que mantiene su fidelidad en concepto. Sin embargo, el proyecto abarca además la iconografía de las publicaciones, el estilo narrativo de los artículos y el carácter de la fotografía. Como todo buen proyecto de marca, han pensado en la empresa como un ser y no como un objeto.



El logo ofrece una variación para cada sección de noticias, acorde al color. Detalle que ha determinado el comportamiento del sitio web.




Wolff Olins, la agencia encargada del diseño, expresa: "Cambios de marca como estos, son buenos para el mercado, ya que otros siente la atmosfera de cambios y se atreven a probar algo diferente". Sin embargo, este tipo de cambios no deben ser tomados a la ligera, el proyecto tuvo una duración de un poco más de un año, y tal como dijo Larry Kramer, presidente de USA TODAY  “We are America’s newspaper and we take that responsibility seriously.”


Para más información, puedes ingresar a:
http://blog.wolffolins.com/tagged/brand



Y como siempre, en el mundo del diseño... todos emiten su opinión.
El comediante Colbert, en Comedy Central.... dijo:

"Ladies and gentlemen, did they deliver! Boom! A blue circle! Serendipitously, this is also a pie chart showing the percentage of people confused by The USA TODAY's new logo."

"From now on, when news breaks that's circular in nature, The USA TODAY will be all over it, folks, whether it be about planets, tractor tires, The Wheel of Fortune, pizzas, bagels, pizza bagels, or Cee Lo Green's head. But news of squares and triangles may not shape up. "If SpongeBob SquarePants ever chokes on a Dorito at the Pentagon," Colbert said, "you won't read about it in The USA TODAY."

A lo que la agencia y el periódico contestaron.



Y como dicen los chicos de Dos Pingüe Studio, diseñar es divertido.
http://www.facebook.com/pages/Dos-Ping%C3%BCe-Studio/147278605367656?fref=ts



FIGRALOGIA: El Círculo Cromático



Quienes hicimos alguna vez uno con témperas, sabemos que es cierto.

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Saludos.

SantiSan.

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miércoles, 12 de septiembre de 2012

"A propósito de las resistencias a las transformaciones en la Educación Superior" Por Gina Chávez


CARTA PÚBLICA

De catilinarias y exudaciones de órganos reguladores
10.09.12

En las últimas semanas, quienes participamos del Sistema de Educación Superior somos testigos de numerosas reacciones contrarias a la aprobación o discusión de normas institucionales necesarias para hacer aplicable la LOES, por parte de algunas universidades y escuelas politécnicas y de editorialistas de determinados medios de comunicación. Pero, dos editoriales me llaman particularmente la atención por las falaces y decepcionantes aseveraciones que hacen sus autores: el artículo “Utopismo y coerción” de Carlos Larreátegui,  publicado en El Comercio el miércoles 5 de septiembre, y “Windows 2012” publicado el 8 de septiembre en Diario Hoy, bajo la responsabilidad de Simón Espinosa.
Larreátegui sostiene que “[la] acción gubernamental exhibe hasta aquí dos rasgos inconfundibles: utopismo, es decir, planes y proyectos irrealizables, y coerción, un método que excluye todo diálogo y utiliza la punición como herramienta para imponer ciertos dogmas”. También sostiene la existencia de un culto frenético hacia los PhD por parte de los entes reguladores y, audazmente, afirma que los investigadores con PhD no están formados para ser docentes o administradores. Por último asevera que, frente al  autoritarismo que exudan los órganos reguladores “[la] buena academia se erige siempre sobre una plataforma de cooperación y compromiso entre los diferentes actores del sistema”.
Por su parte, Simón Espinosa, el rancio y honorable escritor y editorialista a quien muchos apreciamos por su trabajo intelectual aunque no por su paso por la gestión pública, al expresar su indignación debido a que, según su criterio, el Presidente Correa en su “catilinaria semanal envió al rector a la mierda”-refiriéndose al rector de la Escuela Politécnica del Ecuador-, habla de “barbaridades que unos tecnócratas inflados imponen desde sus escritorios, pues parecería que de la realidad nacional… no conocen o al menos parecen no conocer.”
Son falaces las aseveraciones de Larreátegui porque como rector de la Universidad de las Américas conoce perfectamente que la obligatoriedad de incluir profesores con grado académico de PhD a las universidades y escuelas politécnicas en un porcentaje y tiempo determinado no es decisión de “la exudación de los órganos reguladores” sino disposición de la LOES, y como abogado sabe que cuando se aplica la ley no se comete arbitrariedad o ilegalidad. Más reprochable aún es aseverar que un PhD no está formado para ser docente o administrador, primero porque existen doctorados en pedagogía, así como formación profesional en docencia, al igual que en administración, por lo que una PhD que quiera ser docente-investigador o rector, perfectamente puede completar su formación profesional y académicamente en tal sentido. Y con respecto a la invocación a la “cooperación y compromiso” entre los diferentes actores del sistema, me temo que, muy probablemente, su aspiración es “llegar a acuerdos”, esto es, hacer “pactos” o lo que equivalía en la historia que se pretende dejar atrás, negociar la aplicación de la LOES. No se entiende de otra manera que invoque la cooperación y compromiso para evadir los porcentajes del PhD que las universidades y escuelas politécnicas tienen que cubrir en miras a elevar la calidad de la educación superior, o detener la aprobación del reglamento de escalafón y docencia que se encuentra en discusión en el CES.
En cuando a la reacción de Espinosa frente a lo que denomina la “catilinaria semanal” que mandó “al rector a la mierda”, creo que es a la vez decepcionante y acertada. Decepcionante porque se asienta en la letanía opositora en contra del “dictador”, del “autoritario”, confundiendo autoritarismo con autoridad fuerte o liderazgo fuerte. La diferencia lo hace que hay autoritarismo cuando hay violación del Orden jurídico-político establecido y de los derechos humanos; mientras que estamos frente a un liderazgo fuerte  cuando éste está enmarcado y está autorizado por las normas constitucionales y legales vigentes. Y digo que a la vez es acertada porque, sin querer, califica de catilinarias a los discursos de Correa, sabiendo que los 4 discursos de Cicerón conocidos como Catilinarias, lo hizo para frenar el golpe de estado, las maquinaciones, el complot, la ambición y la pretendida insurrección de Catilina, que aspiraba a ser cónsul de Roma, y que amenazaron con destruir la República romana. En la primera Catilinaria Cicerón dirá: ¿Hasta cuándo, Catilina, abusarás de nuestra paciencia? ¿Hasta cuándo esta locura tuya seguirá riéndose de nosotros? ¿Cuándo acabará esta desenfrenada audacia tuya?. Como conocemos por la historia, Catilina terminó suicidándose para no someterse al dictamen del Senado y Cicerón se consagró como el salvador de la República, aunque eso hizo que surgiera en contra de Cicerón una gran envidia no solo por su éxito sino también porque era un novus homo, esto es, un ciudadano romano sin linaje ni noble parentesco. Todo parecido con la realidad nacional es pura coincidencia.

Dra. Gina Chávez Vallejo
C.I. 0601529845